• Aligner les systèmes d'information sur les objectifs stratégiques de l'entreprise (Plan d'entreprise, Contrat d'Objectifs et de Moyens)
• Accompagner un plan de transformation d'une branche, d'une entreprise, d'une direction ou d'un domaine 
• Optimiser la performance économique du SI et la valeur dégagée (par ex. diminution coût posession)
• Améliorer l'urbanisation des SI et homogénéiser les solutions
  • afin de mieux partager les ressources et faciliter les échanges (cadre de cohérence technique)
  • tout en préservant la capacité de différenciation des différentes entités
• Faire évoluer l'organisation et les métiers pour tirer pleinement profit des évolutions technologiques
• Fournir une vision planifiée et valorisée de la trajectoire d'atteinte de la cible SI, intégrant les projets en cours ou programmés
• Mettre en œuvre un système de gouvernance SI (instances, entités, outils) pour piloter avec agilité la réalisation du programme : arbitrages, gestion des risques, …

> Nos références en plan de transformation des SI

• Une animation de la démarche en mode co construction, gage de la bonne appropriation du plan de transformation
• Une expérience conséquente de mission de type SDSI : RATP, SNCF, Essilor, Radio France, NRJ, Ministère de l'Education Nationale et de l'Enseignement Supérieur, Agence de la Biomédecine, Mutuelle Générale, CANNSM, ...
• Une expérience d’accompagnement de grands programmes de transformation 
• Une bonne connaissance des métiers : Transports, Médias, Energie, Finance, Secteur social, Modernisation de l’état, Santé, Industrie, …
• Une expérience des dispositifs de gouvernance des SI